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💿 ディスコのビジネスモデルでぃすこ

ウエハを「切る・削る・磨く」でシェア約8割。社内通貨で回る異色経営。

📐 ビジネスモデル:切る・削る・磨く独占 / 🏷️ 業界:メーカー

ディスコはどうやって儲けている?(一言で言うと)

半導体ウエハを切断・研削・研磨する装置と砥石で世界シェア約8割の圧倒的企業。もう一つ有名なのが「Will会計」——社内通貨Willで部署間・個人間の仕事を売買する独自経営で、全員が採算を意識する仕組みなんだ。装置と消耗品(砥石・ブレード)のセットで稼ぐ替え刃構造も強力だよ。

ディスコの会社規模(おおよそのイメージ)

売上高 約4,000億円 / 加工装置シェア約8割

ディスコの収益構造(ざっくり構成)

• 💿 精密加工装置(ダイサなど):約65%
• 🔪 精密加工ツール(砥石・消耗品):約35%(使うほど売れる替え刃)

ディスコの強み — 就活生の注目ポイント

🪙 社内市場経済Will — 社内の仕事に値段をつけて取引する。組織の中に市場原理を持ち込んだ実験的経営だよ。

🪒 装置+消耗品の二段構え — 装置が売れるほど砥石が継続的に売れる。半導体版の替え刃モデルなんだ。

ディスコの面接対策 — 語り方のヒント

高シェアの理由(装置と消耗品の擦り合わせ)とWill会計をセットで語れると、印象に残る企業研究になるよ。

ディスコのライバル・競合企業

🟡 ファナック🧪 アドバンテスト🛩️ GEエアロスペース🚴 シマノ🛞 ブリヂストン

「なぜ競合ではなくディスコなのか」を、それぞれのビジネスモデルの違いから言語化しておくと志望動機に説得力が出ます。

関連キーワード

BtoB / ストックビジネス / スイッチングコスト(用語辞典で意味を見る)

※学習用に簡略化した内容で、数字はおおよそのイメージです。最新・正確な情報は各社の公式IR・採用ページをご確認ください。