☕ スターバックスのビジネスモデルStarbucks(米国)
コーヒーではなく「サードプレイス」を売る。世界4万店の体験ビジネス。
📐 ビジネスモデル:体験×直営モデル / 🏷️ 業界:小売・外食 / 🌍 外資企業
スターバックスはどうやって儲けている?(一言で言うと)
スタバが売っているのは飲み物だけじゃなく、家でも職場でもない「第3の居場所」。体験の質を守るために主要市場は直営中心(日本も直営)なんだ。アプリのプリペイド残高として、お客さまのお金が世界で数千億円規模も「前払い」で集まるのも面白いポイントだよ。
スターバックスの会社規模(おおよそのイメージ)
売上高 約5.5兆円 / 世界約4万店
スターバックスの収益構造(ざっくり構成)
- ☕ 直営店の飲料・フード:約82%(北米・中国が2大市場)
- 🏪 ライセンス店・商品販売:約18%(空港や小売店のスタバ商品)
スターバックスの強み — 就活生の注目ポイント
🛋️ 「場所」に価値を宿す — 内装・音楽・接客まで含めて価格に反映。モノでなく体験に値段をつける代表例だよ。
💳 アプリは小さな銀行 — 先にチャージしてもらう=無利子でお金を預かるのと同じ。リワードで囲い込みも効くんだ。
スターバックスの面接対策 — 語り方のヒント
「なぜフランチャイズでなく直営中心か」を体験品質のコントロールで説明できると、ブランド経営の理解を示せるよ。
スターバックスのライバル・競合企業
👚 しまむら💄 マツキヨココカラ🌸 コスモス薬品🌯 チポトレ🏪 セブン-イレブン
「なぜ競合ではなくスターバックスなのか」を、それぞれのビジネスモデルの違いから言語化しておくと志望動機に説得力が出ます。
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BtoC / LTV / ドミナント戦略(用語辞典で意味を見る)
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