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🧴 ユニリーバのビジネスモデルUnilever(英国)

ダヴ、ラックス、ベン&ジェリーズ。新興国に強い日用品の巨人。

📐 ビジネスモデル:新興国×パーパス経営 / 🏷️ 業界:食品・飲料 / 🌍 外資企業

ユニリーバとは?どうやって儲けている会社か(一言で言うと)

石けんから始まった英国の日用品・食品大手で、世界190カ国、毎日34億人が製品を使うと言われる規模。特に強いのがインドや東南アジアなどの新興国で、売上の過半を占めるんだ。小分けパック(1回分のシャンプー)で低所得層にも届ける工夫は有名。「サステナビリティを成長の中心に」と掲げるパーパス経営の代表格でもあるよ。

ユニリーバの会社規模(おおよそのイメージ)

売上高 約10兆円 / 毎日34億人が使用

ユニリーバの収益構造(ざっくり構成)

• 🧴 ビューティ&パーソナルケア:約45%(ダヴ・ラックス)
• 🍦 食品・アイス:約30%(ベン&ジェリーズ・クノール)
• 🧺 ホームケア:約25%

ユニリーバの強み — 就活生の注目ポイント

🌏 新興国のリーチ網 — 農村の小さな商店まで届く流通網は100年モノの資産。人口が増える場所に強いのは正義だよ。

🎯 パーパスは戦略 — 「環境・社会に良い」がブランド選択の理由になる時代。理念とビジネスの統合の実験場なんだ。

ユニリーバの弱み・課題 — あえて語れると差がつく

成熟ブランドを多く抱え、成長率の鈍さが投資家から問われ続けています。ブランドの入れ替えと組織のスリム化が途上です。

弱みを「知らない」のは危険ですが、理解した上で、それでも志望する理由まで語れれば強力な志望動機になります。逆質問の材料にもどうぞ。

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ユニリーバの将来性は? — 成長ドライバーとリスク

成長ドライバーは上で見た強み(新興国のリーチ網、パーパスは戦略)。リスク要因は「弱み・課題」で挙げた通りです。将来性は良い面だけで語らず、強みと弱みの両面から判断できると、面接でも一段深い企業理解として伝わります。

ユニリーバの面接対策 — 入社理由・志望動機の語り方

花王・ユニ・チャームとの比較で「新興国流通網」の価値を語れると、グローバル消費財の理解が深いよ。

入社理由(志望動機)は、上の強み(例:新興国のリーチ網)への共感を起点に組み立て、弱み・課題を理解した上で「それでもユニリーバを選ぶ理由」まで添えると説得力が出ます。

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ユニリーバのライバル・競合企業

🦒 キリンHD🍺 アサヒグループHD🍫 明治HD🍼 ユニ・チャーム💡 小林製薬

「なぜ競合ではなくユニリーバなのか」を、それぞれのビジネスモデルの違いから言語化しておくと志望動機に説得力が出ます。

食品・飲料業界で活躍する主な職種

💡 商品企画📣 マーケティング🏪 販売・店舗スタッフ✅ 品質管理

それぞれの仕事内容・1日の流れは、姉妹サイトシゴト図鑑で図解しています。業界全体の勢力図(誰と誰が戦っているか)はギョーカイ図鑑の食品・飲料業界マップでどうぞ。企業×業界×職種の掛け算で志望動機は一気に具体的になります。

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